CE QUI BLOQUE L'ENTREPRISE
N'EST PAS TOUJOURS Là où on le cherche
Dysfonctionnement, croissance, transformation...
IGNISSIA analyse la situation, identifie les leviers sur lesquels agir et accompagne leur mise en œuvre.
25+ ANS D’EXPÉRIENCE
2 000+ PROFESSIONNELS ACCOMPAGNéS
CE QUI BLOQUE L'ENTREPRISE
N'EST PAS TOUJOURS Là où on le cherche
Dysfonctionnement, croissance, transformation :
IGNISSIA analyse la situation, identifie les leviers sur lesquels agir et accompagne leur mise en œuvre.
25+ ANS D’EXPÉRIENCE
2 000+ PROFESSIONNELS ACCOMPAGNés
AGIR SUR CE QU'ON VOIT, NE SUFFIT PAS TOUJOURS
CE QUE VOUS OBSERVEZ
Tensions
Turnover
Décisions lentes
Priorités qui changent
Performance qui stagne
CE QUI PEUT LES PRODUIRE
Décisions contradictoires
Priorités mal définies
Organisation devenue inadaptée
Objectifs qui se concurrencent
Modes de fonctionnement inefficaces
UnE même sITUATION peut S'EXPLIQUER DE plusieurs FAçONS
L'ENJEU : Identifier où agir pour faire réellement bouger les choses
AGIR SUR CE QU'ON VOIT
NE SUFFIT PAS TOUJOURS
CE QUE VOUS OBSERVEZ
Tensions
Turnover
Décisions lentes
Priorités qui changent
Performance qui stagne
CE QUI PEUT LES PRODUIRE
Décisions contradictoires
Priorités mal définies
Organisation devenue inadaptée
Objectifs qui se concurrencent
Modes de fonctionnement inefficaces
UnE même sITUATION peut S'EXPLIQUER DE plusieurs FAçONS
L'ENJEU : Identifier où agir pour faire réellement bouger les choses
L’APPROCHE IGNISSIA
NOUS NE COMMENÇONS PAS PAR LA SOLUTION
Nous commençons par comprendre la situation.
IGNISSIA croise les faits, les décisions, l’organisation et les interactions pour comprendre ce qui se joue, identifier où agir et construire une réponse adaptée à la situation.
COMPRENDRE · AGIR · AJUSTER
L’APPROCHE IGNISSIA
NOUS NE COMMENÇONS PAS
PAR LA SOLUTION
Nous commençons par comprendre la situation.
IGNISSIA croise les faits, les décisions, l’organisation et les interactions pour comprendre ce qui se joue, identifier où agir et construire une réponse adaptée à la situation.
COMPRENDRE
AGIR
AJUSTER
L’INTERVENTION D'IGNISSIA
COMPRENDRE POUR MIEUX AGIR
Une intervention structurée pour comprendre la situation, identifier où agir et engager les changements prioritaires.
01
INVESTIGUER
Croiser les faits, les décisions, l’organisation et les interactions
02
CIBLER
Identifier les leviers sur lesquels agir
03
AGIR
Mettre en œuvre les changements prioritaires
04
AJUSTER
Observer les effets et ajuster si nécessaire
UNE ANALYSE CIBLÉE · DES ACTIONS CONCRÈTES · DES EFFETS MESURéS
L’INTERVENTION D'IGNISSIA
COMPRENDRE
POUR MIEUX AGIR
Une intervention structurée pour comprendre la situation, identifier où agir et engager les changements prioritaires.
INVESTIGUER
Croiser les faits, les décisions, l’organisation et les interactions.
CIBLER
Identifier les leviers sur lesquels agir
AGIR
Mettre en œuvre les changements prioritaires
AJUSTER
Observer les effets et ajuster si nécessaire
UNE ANALYSE CIBLÉE
DES ACTIONS CONCRÈTES
DES EFFETS MESURéS
QUAND INTERVENIR ?
IGNISSIA INTERVIENT AUSSI AVANT QUE ÇA BLOQUE
Un problème persiste
Les mêmes difficultés
reviennent malgré
les actions engagées.
L'ENTREPRISE GRANDIT
Ce qui fonctionnait jusque-là
commence à montrer ses limites
à une nouvelle échelle.
UNE ÉTAPE DOIT ÊTRE SÉCURISÉE
Croissance, réorganisation, transformation ou décision stratégique nécessite de faire évoluer le fonctionnement de l'entreprise.
Un problème persiste
Les mêmes difficultés
reviennent malgré
les actions engagées.
L'ENTREPRISE GRANDIT
Ce qui fonctionnait jusque-là
commence à montrer ses limites
à une nouvelle échelle.
UNE ÉTAPE DOIT ÊTRE SÉCURISÉE
Croissance, réorganisation, transformation ou décision stratégique nécessite de faire évoluer le fonctionnement de l'entreprise.
IL N’EST PAS NÉCESSAIRE D’ATTENDRE LA CRISE, POUR AGIR.
QUAND INTERVENIR ?
IGNISSIA INTERVIENT AUSSI
AVANT QUE ÇA BLOQUE
UN PROBLèME PERSISTE
Les mêmes difficultés reviennent malgré les actions engagées.
L'ENTREPRISE GRANDIT
Ce qui fonctionnait jusque-là commence à montrer ses limites à une nouvelle échelle.
UNE éTAPE DOIT êTRE SéCURISéE
Croissance, réorganisation, transformation ou décision stratégique nécessite de faire évoluer le fonctionnement de l'entreprise.
IL N’EST PAS NÉCESSAIRE D’ATTENDRE UNe crise, POUR AGIR.
LE CABINET
UN REGARD EXTÉRIEUR
POUR VOIR CE QUE
L’ORGANISATION NE VOIT PLUS
IGNISSIA a été fondé par Stéphanie Lefebvre, consultante et formatrice en stratégie, organisation et performance.
Plus de 25 ans d’expérience en entreprise, management, finance, entrepreneuriat, conseil et formation ont façonné une conviction : une situation ne se comprend pas toujours en regardant uniquement là où le problème apparaît.
IGNISSIA croise les dimensions stratégiques, organisationnelles et humaines pour comprendre ce qui se joue, identifier où agir et construire une réponse adaptée à l’entreprise.
25+ ANS
d’expérience
REGARD SYSTÉMIQUE
sur l’organisation
INDÉPENDANCE
dans l’analyse
LE CABINET
UN REGARD EXTÉRIEUR
POUR VOIR CE QUE
L’ORGANISATION NE VOIT PLUS
IGNISSIA a été fondé par Stéphanie Lefebvre, consultante et formatrice en stratégie, organisation et performance.
Plus de 25 ans d’expérience en entreprise, management, finance, entrepreneuriat, conseil et formation ont façonné une conviction : une situation ne se comprend pas toujours en regardant uniquement là où le problème apparaît.
IGNISSIA croise les dimensions stratégiques, organisationnelles et humaines pour comprendre ce qui se joue, identifier où agir et construire une réponse adaptée à l’entreprise.
25+ ANS
d’expérience
REGARD SYSTÉMIQUE
sur l’organisation
INDÉPENDANCE
dans l’analyse
ILS ONT CHANGÉ DE REGARD SUR LEUR SITUATION.
“Nous avons enfin compris ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
L'analyse a permis d'en identifier l'origine et de revoir notre fonctionnement. Les priorités se sont stabilisées et nous avons pu relancer les projets qui n'avançaient plus.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
ILS ONT CHANGÉ DE REGARD SUR LEUR SITUATION.
“Nous avons enfin compris ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permisde voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
L'analyse a permis d'en identifier l'origine et de revoir notre fonctionnement. Les priorités se sont stabilisées et nous avons pu relancer les projets qui n'avançaient plus.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
ILS ONT CHANGÉ DE REGARD
SUR LEUR SITUATION.
“Nous avons enfin compris ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
Nous avons compris où se perdaient réellement notre énergie et notre efficacité.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
“Nous avons enfin compris
ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
Nous avons compris où se perdaient réellement notre énergie et notre efficacité.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
“L’analyse nous a permis de voir
ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
L'analyse a permis d'en identifier l'origine et de revoir notre fonctionnement. Les priorités se sont stabilisées et nous avons pu relancer les projets qui n'avançaient plus.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
Nous avons compris où se perdaient réellement notre énergie et notre efficacité.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
PRENDRE DU RECUL POUR MIEUX AGIR
VOIR PLUS CLAIR
DÉCIDER DE LA SUITE
Un premier échange permet de faire le point sur votre situation, vos enjeux et de déterminer si et comment IGNISSIA peut intervenir.
FAQ
Est-ce adapté à une PME ?
Oui. IGNISSIA intervient auprès de dirigeants et d’entrepreneurs confrontés à une situation qui freine leur développement, mais aussi lorsque l’entreprise grandit, se transforme ou prépare une nouvelle étape.
L’intervention est adaptée à la taille de l’entreprise, à ses enjeux et aux ressources dont elle dispose.
Et si tout semble fonctionner correctement ?
C’est justement un bon moment pour regarder plus loin.
Une organisation qui fonctionne aujourd’hui n’est pas nécessairement celle dont l’entreprise aura besoin demain.
Croissance, recrutements, nouveaux marchés, évolution de l’activité ou changement d’échelle peuvent rendre certains fonctionnements moins adaptés.
IGNISSIA peut alors intervenir en anticipation, pour identifier ce qui doit évoluer avant que cela ne devienne un frein.
Faut-il déjà savoir quel est le problème ?
Non, et c’est justement l’un des intérêts de notre approche.
Vous pouvez constater des tensions, une baisse de performance, des difficultés à avancer, des priorités qui changent ou simplement sentir que votre fonctionnement actuel atteint ses limites.
Notre travail consiste à partir de ces constats, élargir la lecture de la situation et identifier où agir avant de construire une réponse adaptée.
Est-ce un audit ?
Pas au sens classique.
Un audit vérifie généralement une situation à partir de critères ou d’un référentiel. IGNISSIA cherche plutôt à comprendre comment les différents éléments de la situation s’articulent et influencent les résultats observés.
L’objectif n’est pas seulement d’établir un constat, mais d’identifier où agir et comment le faire.
Combien de temps dure une intervention ?
Cela dépend de la situation et du périmètre à analyser.
Une première phase d’investigation peut être menée rapidement. Elle permet de clarifier la situation, d’identifier les leviers d’action et de déterminer les priorités.
Si leur mise en œuvre nécessite une intervention plus longue, son périmètre et sa durée sont définis à partir de ce qui a été identifié.
Que se passe-t-il après l’intervention ?
L’intervention ne se termine pas par un simple diagnostic.
Une fois la situation clarifiée et les leviers d’action identifiés, nous définissons les priorités et engageons les premières actions nécessaires.
L’entreprise dispose également d’une feuille de route claire pour poursuivre les changements engagés.
Lorsque la situation nécessite une intervention plus longue, IGNISSIA peut accompagner la mise en œuvre, observer les effets et ajuster si nécessaire.
PRENDRE DU RECUL POUR MIEUX AGIR
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DÉCIDER DE LA SUITE
Un premier échange permet de faire le point sur votre situation, vos enjeux et de déterminer si et comment IGNISSIA peut intervenir.
FAQ
Est-ce adapté à une PME ?
Oui. IGNISSIA intervient auprès de dirigeants et d’entrepreneurs confrontés à une situation qui freine leur développement, mais aussi lorsque l’entreprise grandit, se transforme ou prépare une nouvelle étape.
L’intervention est adaptée à la taille de l’entreprise, à ses enjeux et aux ressources dont elle dispose.
Et si tout semble fonctionner correctement ?
C’est justement un bon moment pour regarder plus loin.
Une organisation qui fonctionne aujourd’hui n’est pas nécessairement celle dont l’entreprise aura besoin demain.
Croissance, recrutements, nouveaux marchés, évolution de l’activité ou changement d’échelle peuvent rendre certains fonctionnements moins adaptés.
IGNISSIA peut alors intervenir en anticipation, pour identifier ce qui doit évoluer avant que cela ne devienne un frein.
Faut-il déjà savoir quel est le problème ?
Non, et c’est justement l’un des intérêts de notre approche.
Vous pouvez constater des tensions, une baisse de performance, des difficultés à avancer, des priorités qui changent ou simplement sentir que votre fonctionnement actuel atteint ses limites.
Notre travail consiste à partir de ces constats, élargir la lecture de la situation et identifier où agir avant de construire une réponse adaptée.
Est-ce un audit ?
Pas au sens classique.
Un audit vérifie généralement une situation à partir de critères ou d’un référentiel. IGNISSIA cherche plutôt à comprendre comment les différents éléments de la situation s’articulent et influencent les résultats observés.
L’objectif n’est pas seulement d’établir un constat, mais d’identifier où agir et comment le faire.
Combien de temps dure une intervention ?
Cela dépend de la situation et du périmètre à analyser.
Une première phase d’investigation peut être menée rapidement. Elle permet de clarifier la situation, d’identifier les leviers d’action et de déterminer les priorités.
Si leur mise en œuvre nécessite une intervention plus longue, son périmètre et sa durée sont définis à partir de ce qui a été identifié.
Que se passe-t-il après l’intervention ?
L’intervention ne se termine pas par un simple diagnostic.
Une fois la situation clarifiée et les leviers d’action identifiés, nous définissons les priorités et engageons les premières actions nécessaires.
L’entreprise dispose également d’une feuille de route claire pour poursuivre les changements engagés.
Lorsque la situation nécessite une intervention plus longue, IGNISSIA peut accompagner la mise en œuvre, observer les effets et ajuster si nécessaire.
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